每天早晨7:10轧钢厂准时开早会，早会上，首先由各科段长汇报本部门的主要工作进度和问题，调度长汇报当班生产进度情况，之后由厂长做出工作安排和指示。
每天开早会，我们不以为然，殊不知，日积月累，我们发现早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高沟通效率。轧钢厂的工作，大多是需要各个部门分工协作的，在早会上通过各自部门的汇报可以知道某件工作的进展以及需要的资源和协作。二是能强化工作的检查频率，提高任务的执行力。有些工作布置下去，没有检查就“石沉大海”。有句话叫“员工只做领导检查的工作”，所以通过加强检查来保证工作被执行。
为了保证每天早会领导安排的工作能够及时、准确无误地完成，轧钢厂还建立了早会安排任务反馈流程，每天由执行者将工作进度反馈给办公室，办公室汇总统一反馈给厂长，这样以督促执行者加快工作进度，早日完成工作任务，提高工作效率。