合同兑现率低一直是我公司的难题，为了确保分厂内部合同兑现率，加强合同生产管理，提高合同兑现率，轧钢厂实行重点合同重点跟踪管理。
近日，我厂领导强调，严格执行重点合同跟踪管理制度，从生产科到热轧再到精整要高度关注，全流程严格执行工艺制度，首先，合同合格坯料入原料库后，由各班原料调度根据重点合同交货期顺序安排装炉生产，对由于顺序影响交货期的责任人进行考核。其次，重点合同由生产科分管合同精整技术员进行梳理汇总（包括合同量、欠交情况、原料在库量及精整在库量等情况），并制定专门的合同进度跟踪表和超期合同入库计划，并要求每日9:30之前下发至调度室及热轧、精整工段，并负责反馈结果的日常监管及考核等。
只有找不完的借口，没有完不成的工作，我相信，只要我们把每个细节工作都做到完美，团结协作，加强轧钢厂的重点合同跟踪及管理，遵守制定的章程制度，一定会保证合同兑现率，更好为客户服务，为公司效益助力，取得更优异的成绩。