从2018年下半年开始，炼铁厂以扎实加强班组建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三品战略为基础，以推进品牌建设为基点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：
一、完善制度，认真考核。
通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善体系，扭转了班组基础薄弱，“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
二、创先争优，把握班组发展的方向。
把学习岗位职责、岗位标准，提高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
三、充分利用班前班后会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
四、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力。
通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
五、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力。
执行班组建设工作例会制度，每周召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；同时在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。