按照公司、厂领导指示精神，为了在冬停期间提高车间劳效，更好的完成下阶段生产任务，也为营造厂、车间内部良好的学习氛围，给员工创造学习机会，激发员工“学技术、练硬功、创高效、争一流”的积极性，炼钢厂积极响应公司号召，掀起了“开展应知应会及操作规程”培训的热潮。
炼钢厂白灰窑紧随厂领导步伐积极相应活动号召，确定了工段推进的主要目标和结果，制定了活动步骤、培训方向和预期效果等方案。同时工段也明确了开展好这次活动的主要目的在于：1、将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使全员一看即懂、一听即会。从而达到高效沟通知识共享的目的。2、培训从生产相关的全方面点点滴滴基础做起，不仅做到知识、技巧、或经验的传递，还要组织好提升员工参与的积极性。
在开活动开展以来我们从根本上发现了一些最最基层面临问题，比如：员工工作时间长、负荷大，能够参与的培训很少；培训人员及被培训人员接受程度低；员工都有自己的优势和特长，但员工之间的知识、经验、技能共享互补程度低和培训时间及效率紧张的种种问题。
为此白灰窑工段根据工段生产特点和的目前需要，借助全员的意识形态，开展了opl现场培训的方式。opl具有将班组成员由被教育者转变为教育者的特点；使我们最最基层员工和骨干有了展示自己风采、魅力的机会；这样的培训工作相对容易进行了许多，也方便了员工之间的知识、经验、技能共享提升等特点。我们开展这次活动的主要方式为利用班前会7:30-7:40实施，充分利用时间调动员工积极性和挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能互补共享。
我们相信，只要我们全体员工端正了“认真学习，提高自我”的学习态度，坚持日常自学，养成热爱工作热爱学习的好习惯好素养，在今后平凡的工作岗位中一定能够实现新的突破，也向公司展现我们厂、工段、班组、员工不平凡的一面。