我公司两化融合外审现场评估审核工作于2019年12月17日开始，至2019年12月20结束。其主要目是：外审人员围绕我公司所打造的信息化环境下的新型能力，对两化融合管理体系的运行情况进行评估；确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性，从而决定是否可向评定机构推荐我公司通过评估审核。
此工作在我公司两化融合贯标项目组最高管理者总经理苏国阳、管理者代表副总经理李金河的领导下，各厂/处级领导积极响应、调配，经过各科段/处室审核员的通力协作，截至今日，先于计划时间顺利完成。同时，江苏徐工信息技术股份有限公司派遣专员全程跟踪指导，对我公司的相关文件进行查漏补缺，收集整理，在工作中发挥了重要作用。
中电联合会科技开发服务中心派遣的三位外审人员经过一系列现场审查工作后，明确表示我公司项目组组织结构清晰明确、领导重视程度高、项目组人员态度积极、信息化系统先进成熟、相关制度与资料充足完善，对我公司两化融合发展现状接连称赞并表示出高度的认可。
但同样，在外审人员高度负责的工作态度下，也在细微之处指出了我公司现存的不足，并提出了合理的改进建议。
不足之处：信息机房机柜内堆放有杂物，存在安全隐患；试运行记录资料缺失，说明之前的工作模式有不完善之处。
改进建议：建议我公司以点带面，进一步推动全员加深学习两化融合管理体系标准，使两化融合体系及其过程更好地融入公司生产经营活动；建议我公司学习《中华人民共和国网络安全法》，加强信息安全培训，完善公司信息安全防护制度。确保公司生产经营信息数据和信息安全；建议我公司对多体系进行整合，使文件能够促进企业管理的提升。
针对不足之处，管理者代表副总经理李金河第一时间对信息处提出整改任务。信息处也即时做出反应，整理机房，将不相干物品移出，并通过召开内部会议，落实领导要求，加强机房巡检制度、学习两化融合相关制度和《中华人民共和国网络安全法》，进一步提升两化融合意识，尤其是机房安全意识。
同时，管理者代表李总也表示将严格遵循《信息化项目建设管理制度》中关于系统建设过程均保留归档文件化信息的条款，组织员工加强学习两化融合相关制度，尤其是《信息化项目建设管理制度》，进一步提升员工对项目过程文件留存的重视程度。
对外审人员提出的合理建议，管理者代表李金河副总、企管处领导在末次会议上首先对外审人员表达了感谢，并明确表示会以三项建议为工作导向，规范工作模式，并将多体系融合做为工作重点之一，进一步推进我公司两化融合建设、信息化发展，提升企业管理水平。
此次工作的过程中，充分体现了各体系尤其是两化融合管理体系对我公司的积极导向作用，同时也对外彰显了我公司极高的职工凝聚力、执行力。相信在公司各级领导的指导下，员工的努力下，在不断加深学习并严格遵循各体系文件的规范下，在愈发规范、科学的工作模式中，公司的未来发展定能披荆斩棘，一路高歌。