2016年精益tpm总结大会顺利召开
2017年2月7日上午9点，公司在办公楼六楼会议室召开了2016年精益tpm管理总结汇报大会，董事长刘文丰、常务副总经理刘少建、公司中高层领导以及精益tpm相关工作人员参加了会议。
会上首先由深圳智联公司张义老师对公司2016年精益tpm管理工作进行了总结汇报。整个报告分为两部分，第一部分为2016年全年ｔｐｍ活动实绩汇总。分六点内容,第一对推进精益tpm活动进行了介绍，以召开相关会议及各种培训、打造样板区等多种形式灵活导入１６项具体内容；第二点为精益tpm现场改善亮点成果展示，活动打造六大样板区，现场面积8921平方米，现场清理不要物111件重9500kg，打造亮点116处并制定相关可视化标准予以实施，为我公司现场6s管理奠定坚实基础；第三点为现场改善提案成果汇总，2016年我公司全员参与，共提出一般提案2362件，重点提案243件，提案金额7370.24万元，指导老师和推进办制定相关奖励办法并及时兑现，以奖为主，深入现场解决问题，充分调动了大家的参与度与积极性；第四点为主题活动成果汇总，结合公司年度生产经营计划、重点kpi指标，在指导老师的悉心指导下，炼钢厂共完成主题活动8项，有形效果3026.78万元，为公司创造了可观经济效益的同时解决了生产中的跨工段难点问题；第五点为精益tpm-设备初级清扫相关介绍，主要在机修厂和轧钢厂展开，经过前期大量调研，以0-1阶段看板为依托，设备缺陷为切入点，领导带头，全员参与，制定清扫计划，绘制三现地图，清扫即点检；第六点为炼钢厂全员绩效方案，结合公司2016年生产经营战略、五体系管理、生产绩效及三品战略，制定完成了工段级、班组级、员工三级绩效管理制度及流程并与刘总、石总及中高层确认，试运行均在4个月以上且效果良好。第二部分张老师重点对我公司20１６年tpm活动中存在的问题点和对策进行了重点阐述。共分为8项，包括指导员力量偏弱、人员素质有待提升等，将通过进一步加强人才培养以及落实技能四星人才管理制度。最后张义老师对刘文丰董事长及公司各位领导、各位同事对精益tpm管理工作的大力支持和帮助表示感谢。
然后由推进办副主任李顺义对精益ｔｐｍ推进办２０１６年工作做小结：首先感谢公司领导及各位参与精益管理活动的各位同事对推进办工作的大力支持。艰难困苦、玉汝于成。我公司的精益tpm管理工作从伊始的大家不理解、观望、抱怨到各单位主动、积极行动起来，经历了一个转变的过程。从我们的作业完成情况可以清晰地体现出来。从张老师的总结中看到了我们在精益tpm管理活动中的付出与努力，并且也取得了显著地效果。我们在精益tpm管理工作中既有担心、又有信心。担心的是人员流动较大，工作任务繁重，精益管理工作会不会在前期给大家增加额外工作负担。我们有信心，因为之前武安文丰电厂接触过相关6s管理工作并取得相应成果，有一定的工作基础。通过我们一年来的辛勤工作，我们管理起来更轻松，发现问题更及时。在报告中我们也看到炼钢厂各项生产指标有向好趋势。在老师的悉心指导下、在推进办的帮助下我们2016年的生产工作状态确确实实有所改善。齐厂带领炼钢厂全体同仁以查找污染源为切入点，切切实实的推进各项工作进行。大家在这一过程中都取得了相应进步。我公司推进办在开展工作之前详细考察了同行业其他单位精益tpm管理工作，与辅导老师深入了解各厂实际情况并制定有针对性的辅导计划，以奖为主引导鼓励大家自发的开展工作。推进办随叫随到、第一时间深入现场开展工作。大家在经过一段时间工作后逐渐体会到精益tpm管理的甜头，由被动变主动。我们在工作开展中培养了人才，积累了经验。各单位也要注意人才培养。tpm工作效果有大家品评。另外，2017年精益管理工作不会停，推进办继续为公司精益管理工作助力。
最后由公司董事长刘文丰做总结讲话：通过大家2016年全年的辛勤工作，我公司的精益tpm管理工作取得了较好的成绩。张老师的报告很客观，在这里可以看到我们做了切实的工作，为公司的降本增效起到了切实作用。我代表集团对各位老师2016年的辛勤劳动表示感谢。对本次参与tpm管理工作的各位领导、指导员及相关人员表示感谢。并对大家提出两点要求：第一，各部门对本部门2016年tpm工作取得的成绩认真总结，合理评价。对好的、有推广价值的提案2017年继续坚持并予以推广，形成制度，予以延续。第二，针对公司情况，各部门充分讨论，结合本部门实际，结合老师可行性方案，尽快确定本部门工作方向。推进办尽快落实该项工作。2016年工作中，大家加班加点、不怕苦不怕累，期盼在2017年工作中继续发扬优点、弥补不足。公司在2017年经营取得开门红，经过班子调整，风气正、能沟通。企业风气从上至下呈现转好趋势，这是值得我们骄傲的。2017年我们产品产销两旺，正向三品战略目标稳步前进。祝愿我们文丰集团在全体员工努力下，在2017年取得更好成绩。