2016年2月26日唐山文丰山川轮毂有限公司召开精益tpm管理报告大会，综合部部长李顺义主持会议，公司中高层以上领导、相关单位员工代表以及智联华企四位老师参加了此次总结大会。
会上，首先由智联华企张义老师做了本周精益tpm管理的工作总结，然后由各样板单位代表发言，最后综合部部长李顺义做大会发言。李总在发言中指出：精益6s/tpm管理推行工作，经过本周的努力，我们从现场改善工作开始入手，重点对公司设定的炼钢圆坯连铸机和转炉工段、厚板厂热轧、2#烧结工段、改善财务库房、公司办公室六个样板单位进行了重点指导，同时机修厂发电车间主动同步开展工作，但是由于时间较短（实际是不到4天的时间），大部分单位的工作没有落实到位，还需要进一步完成。从今天检查验收的第0阶段的验收来看取得了一定的成效。
1、从现场的改善情况来看，大家今天也看到了各单位的样板区都有了很大的变化，现场得到了改善，刚才老师通过前后对比一目了然。
2、我们的员工从开始的不主动到最后的积极出主意想办法，这是一个令人欣慰的员工思想和行为变化，这为我们今后的精益6s/tpm工作的进一步推行开了一个好头，更让我们看到了我们员工队伍综合能力提高的潜力。
3、样板单位的以外的其它单位，看到了样板单位变化后也要着手开始改善，由此看出了我们的中层管理人员对企业管理改善的渴望，这也正是今后我们企业的希望所在。
所谓6s就是整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。6s的前三项整理、整顿、清扫是6s的关键，从现场改善入手让整洁的现场影响员工，通过整理、整顿后使我们的工作更方便，现场更安全，通过此项工作让员工在思想上建立“标准”意识，在工作中产生标准行为，这也正是这几天老师一直强调的，在今后工作中用工作标准来规范我们的工作行为，这是我们一切工作改善的基础，我们必须做到。
总之，我们的工作经过大家的努力取得了成效近期我们要保持和优化把标杆打造好，我们的工作不能马虎，开弓没有回头箭，望大家坚定信心，克服困难，按公司的要求调动员工的积极性，把精益tpm管理工作在老师的指导下创造性的做好，使我们的企业逐步走向规范管理。
下一步老师将对各单位的工作有所安排，望各单位按照既定的工作计划继续开展工作，把我们的样板工作打造好，以便于以后各单位精益tpm工作的更好开展。
再次感谢各单位的大力配合和各位领导的大力支持！