2016年3月18日唐山文丰山川轮毂有限公司在六楼会议室召开了精益tpm管理总结大会，综合部部长李顺义主持会议，公司中高层领导、智联华企四位老师以及相关单位员工代表参加了此次会议。
会上，首先由智联华企张义老师宣布精益tpm管理0阶段样板区打造排名--第一名轧钢厂热轧工段，第二名财务大库，第三名2#烧结，第四名办公室，并由刘少建部长为获奖部门颁奖。
接下来，张义老师针对精益tpm管理第一阶段指导工作进行汇报，汇报主要确认上期指导工作的完成情况、本周的辅导内容及结果、辅导后我们的行动即现场的改变和下面三周的工作安排；
张义老师做了关于炼钢厂kpi绩效考核指标制定的分享，为我们讲解了我公司的绩效方案、思路和系统运行的模式；林展老师通过对我公司设备的初步调研，对我公司设备管理进行了诊断。
最后由推进委员会李顺义部长做总结发言，李总指出：今后我们公司的持续改善将以提案管理为主，公司的每个部门都要做好提案管理；公司将会推行绩效考核，绩效考核将会成为公平评价每位员工的一种手段，通过绩效考核公司会逐步实现积分制管理；我们做好改善工作的同时，一定要长期保持；现场废旧物资的再利用大家做的很好，公司大力支持废物利用的这种方式，各单位废物利用经推进办确认后，用提案的方式上报的单位，公司根据提案创效的大小给予奖励；此次精益tpm管理活动工作量很大，但是对于我们的工作有很大的改善作用，大家要长久坚持，把精益管理做到实处；会后大家要认真学习此次总结大会的内容。