2017年6月8日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开，公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上，各厂、处分别汇报了5月份能耗指标完成情况及指标变化的原因及分析、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况，并分析节能项目的潜力。
企管处总结5月份能源管理工作，并对6月份工作做了相关安排：
1、通报2017年5月份能源成本总体情况，能源成本占总成本比例41.74%，吨钢能耗比上月有所降低，但是与业内先进企业比依然偏高。控制工序能源消耗始终是各部门领导、特别是能源主管领导需要肩负起来的重要职责。
2、6月11日到17日是全国节能宣传周，6月13日是全国低碳日。希望各单位做好节能减耗工作的宣传。今年节能宣传周的主题是：“节能有我，绿色共享”。全国低碳日的宣传主题是：“工业低碳发展”。下周一办公室会下发关于宣传周的增刊，各单位可以结合里面的内容进行宣传，重点是根据相关政策做好各自的工作。
十三五时期，钢铁工业主要目标是：工业增加值增速年均递增6%；粗钢产能要累计削减1-1.5亿吨；产能利用率提高到80%；前十家钢铁集团产业集中度达到60%；主业从业人员劳动生产率达到1000t钢/人均以上；吨钢综合能耗降至560kgce/t等等。
3、铁前系统还是节能降耗的重点区域，也是节能潜力大的部门。铁前系统要盯住2017年上级部门下达的年度煤炭消耗指标采取削减措施，按照公司安排做好烧结、高炉的固体燃耗、电耗降低工作，实现节能减排任务。建议：（1）铁前系统与德龙、武安文丰等单位深入对标，通过对标找出指标差距，分析差距背后的真正原因，哪些可控，哪些是先天带来的，有针对性制定解决的措施和时间表。（2）对影响节能的重要技术改进措施，要积极与主管部门沟通，需要立项的项目报公司立项。（3）针对烧结能耗问题，建议铁前系统在解决漏风基础上，咨询业内专家进行科学评估、监测，拿出综合施测可行方案。
4、炼铁、原料和质检处等部门，加强优质燃煤的现场实物管理、采购合同与检化验管理。
5、各车间均应加强规范化操作管理，通过强化标准化作业，提高设备的完好率和系统的稳定经济运行水平，既有利于质量控制，同时也有利于能源动力介质的优化控制。在这方面，车间要注意数据信息的收集，按照公司倡导的学态度、实验室方法和工匠精神对待过程管控中的每一细节，通过比较分析，优化操作控制。
6、各生产厂和职能部门要继续做好节能监察准备工作。