2017年6月29日上午，河北文丰mes项目“需求分析&系统设计阶段审查会”在办公楼三楼会议室召开。宝信软件公司高级副总经理陈健、mes事业本部总经理徐端、营销本部副总经理胡祖宝、高级项目总监王良和、项目经理曹红武等一行5人，以及我公司董事长刘文丰、常务副总经理刘少建、财务部部长李金河、生产技术部部长苏国阳、销售部部长鄂建锋等领导出席了本次会议。
会议由我公司mes项目实施推进组组长张虎强主持，宝信软件项目经理曹红武作河北文丰mes项目“需求分析&系统设计阶段审查会”的详细报告。会上，宝信软件高级副总经理陈健先生、我公司董事长刘文丰先后就文丰mes项目的实施作重要讲话、并对mes项目实施提出建议和要求。
河北文丰mes项目，是我公司2017年度重点投入的管理信息化与工业自动化融合项目（两化融合项目），承载着“解决产销矛盾、改善工艺执行、提高产品质量、提升企业竞争力”的重任。mes系统承上启下，将经营层的erp系统与现场层的pcs/plc有机衔接起来，构建完整的企业神经系统，建立“产销一体，管控衔接，三流同步”的流程管理模式，实现“以市场为导向，以计划为驱动，按订单生产”，实现“一级生产计划和生产管控”，提升产品质量及收得率、显著改善对客户的交货承诺，实现精益生产，提升生产管理水平和企业核心竞争力。
mes系统因其特殊性与重要性，应该成为“层层一把手”工程，企业必须从上至下都要对mes项目给予高度的重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。
实施mes系统，应由业务部门唱主角、信息部门做支持，是企业增强市场竞争力的客观需要和重要条件。在实施mes系统的过程中，会涉及很多业务流程改造，需要企业领导及各业务部门在深入理解mes系统的基础上，由层层一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参与。此外，特别值得一提的是，在实施mes系统后企业必须将管理考核与mes系统很好地结合起来，避免存在两张皮的现象，这样才能有利于mes系统价值的最大化。因此，实施mes系统，更是一项企业管理的改造工程，而非仅仅是一个以信息技术为主导的信息化项目。