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创造山川轮毂新业绩、书写职业人生新辉煌

——刘总在2018年总结表彰暨2019年工作安排大会上的讲话

各位工友:

今天开的是年终总结表彰会,也是每年一次的年度工作会议。刚才,苏总客观评价了过去一年取得的成绩,2019年任务目标和工作少建董事长安排的也很具体,我不再重复。

利用今天的机会,我重点谈一下2019年公司发展的一些思考,希望对19年工作有所启发。

一、要深刻认识行业发展面临的复杂形势,坚定信心、做好自己。

2018年,钢铁市场走出一轮“过山车”行情,中间高、两头低,许多企业二三季度暴利,四季度开始微利,有的甚至亏损,切身感受到市场残酷的一面。

我对行业发展的判断是:2018年是钢铁产业发展的分水岭,一方面,2018年以来,去产能继续推进,环保标准提升,京津冀“2+26”城市环保风暴和环保督察“回头看”,直接影响需求心理,拉升价格,给业内企业带来较大的盈利空间。另一方面,国际贸易摩擦、出口受阻,中国经济面临下行压力、经济刺激政策短期效果不明显,取缔“地条钢”的红利也已经被电炉钢消化的差不多了,尤其是中板市场,随着2019年济钢、首秦、敬业等几条新线投产,必将出现新的、严重的供给过剩。所以,2017-2018年的暴利行情在2019年难以再现。钢铁产业进入转型升级新阶段,产品升级步伐加快、新旧动能加速转换,竞争更加残酷。竞争的结果,是不适应市场的企业,产品成本高的企业,粗制滥造、质量不好的企业,服务不好、客户不认可的企业逐步淘汰,有的被兼并重组吃掉,优秀企业胜出,直到出现新的供需平衡。

公司的任务:是要抓住转型机遇期、窗口期,更新理念,坚定信心,保持定力,坚持三品战略,打造特钢企业,用低成本制造,为客户提供信得过产品,确保企业高质量生存,并不断壮大。

二、在供、需失衡的新常态下,山川轮毂必须紧紧抓住“质量、效率、效益”三大关键词,全面推进“四大中心”工作。

1、围绕提高市场效益,优化生产组织。抓两件事:一个是抓高效率生产。炼铁突出抓好高炉安全顺行、稳产高产;炼钢重点抓降事故;轧钢重点提高设备作业率和功能精度。第二个是抓好择优生产,也就是先算账、再生产,及时测算合同订单品种盈利能力,迅速决策,让高盈利的品种多产、快产、快交。

2、围绕增强成本意识,开展降本节支。以行业先进企业为标杆,坚持常态化对标。首先是铁前要在配料上做文章,必保达到营钢水平,力争省内领先、业内一流。钢、轧和其他部门也要找准标杆、定出目标,尽职履责。特别关注采购、物流及生产加工各环节的降本增效。

要树立一个理念:凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费,把对标挖潜指标层层分解,人人分担降本任务、定出奖励办法。

3、围绕提升品牌效益,推进“两高两提”。两高是:开发高端客户、高附加值产品,两提是:提升高效产品的销量、提高效益。

重点抓好4个方面工作:一是加大结构钢、模具钢、海工用钢等重点品种、战略客户开发力度,提升终端客户拿货量;二是客户需求快速反应,缩短交货期、提高兑现率;三是抓标准化作业,落实重点品种的生产工艺、作业标准;四是岗位操作培训,确保产品质量稳定。

4、围绕提升运行质量,抓好精细管理。组织好年度任务指标的细化分解,要通过分解指标、全员绩效,提高各层级责任感和紧迫感;抓牢基础管理,促进管理标准化、规范化和高效率。充分发挥mes作用,提升计划排产、准时生产、精益生产能力,与科研院所深度合作,提升产品研发、质量保证能力。

三、要主动谋划公司的转型升级,致力于打造高新技术下的特钢企业,制造精品、做出特色。

从行业发展大势来看,大路货产品、同质化竞争的老路不可持续,必须走质量精品路线。公司必须顺势而为、主动作为,借鉴津西钢铁“创新常态化、产品高端化、产业新兴化、管理职业化”的经验模式,让“四个一”行动方案真正落地生根。充分发挥区位优势、装备优势,立足现有技术团队,引入“外脑、外力”,打造“厚重”为特色的差异化生产和模具钢为代表的专业化制造,把每一块产品都做成精品,让客户真实感受到超值的产品和优质服务。

打造特钢企业,2019年要抓好重点技术改造及配套项目。四期制氧和6.5万发电项目按时投产;固废处理、超细粉项目尽快落实手续,一季度开工。转炉扩容和1#高炉大修尽快落实方案,做好前期准备,利用限产时间完成。也要做好不锈钢搬迁的衔接配套。

四、要围绕管理短板和重点目标,在关键环节上创新突破。

1、要坚持低成本路线。铁前抓配料,重点考核高炉顺行和铁成本;炼钢降事故保质量,重点考核钢铁料消耗和熔炼费;轧钢抓设备抓工艺,重点考核产量与可控轧制费。职能部门重点落实预算管理和专项费用的定额考核。

2、要坚持体系管理、质量提升。以科学务实的态度,找出2018年主要质量问题及产生的主要因素,用体系管理的思想,组织技术质量攻关,完善自动化、智能化手段,从严考核重复性、人为质量事故,降低带出品、废次降比例。

3、是坚持对标赶超。完善对标管理办法,抓住关键指标,加大奖励力度,实现对行业先进企业的赶超。

4、是围绕增加利润,研究模拟市场核算。组织主体工序的小指标竞赛,拿出专项奖励向一线倾斜,激发重点班组及关键岗位员工的积极性。

5、要把营销打造成企业核心竞争力。远攻近守、攻守兼备,把周边300公里打造成1066vip威尼斯的优势区域,提高占有率,进一步提升华东、华南和出口产品的品牌影响力。要树立“营销是一线”的思想,资源向营销倾斜,采取更有激励作用的绩效考核,彻底解决售中1066vip威尼斯的售后服务问题,把营销打造成新的效益增长点。

6、是打造创新平台、构建激励机制。对标中厚板奖励平台建设经验,建立四级绩效体系,着手研究“积分制管理”的可行性,促进职工团队的全面成长。结合企业自身实际,引入“爱岗敬业奖、改善提案奖、自主管理课题奖、卓越贡献奖”等四大奖励平台,充分调动技管人员创新攻关的主动性。

五、要高度重视安全生产和环境保护,这将成为政府决定钢铁企业未来生存命运的重要手段。

安全、环保是一把手工程,第一责任人是一把手。必须高站位、亲自抓。

抓安全的要害是抓设备工艺操作规程,按规程办事,照章操作就不可能发生安全事故。

环保必须达标。不达标就要被勒令限产、停产,企业和职工利益受损,要站在保护企业、爱护员工的高度去做环保工作。

六、要切实加强团队建设,增强执行力。

经过2018年的全面消缺,公司的整体管理水平有了一定提升,但是,需要改进的地方还很多。比如:团队建设滞后、执行力不足;生产事故频发、损失触目惊心;产品形象和美誉度还处于低水平等等。

解决这些问题靠的是我们的经营团队、职工团队以及团队的执行力,这是山川轮毂事业成败的关键因素。

团队没有旁观者。工作不养闲人,团队不养懒人。只有全心全意地热爱你的工作,积极投身其中,才会让你大半生有事做、有饭吃,也会让你更值钱。建团队就要有团队心态:即使你很出色,也不要认为自己每件事都比别人更好,遇到困难不妨试试别人的建议,它会让公司更有凝聚力、团队更有执行力。

提升团队的执行力——就要坚持“五个凡是”原则:

1、凡是工作,必有结果:执行就是有结果的行动,要结果,不讲理由。

2、凡是结果,必有责任:责任不明确就不会有好结果,执行前必须对结果做出承诺。

3、凡是责任,必有检查:只有检查,责任心才能激发。

4、凡是检查,必有改善:检查出的问题必须日清日毕,要通过持续检查机制,打造公司的免疫系统。

5、凡是改善,必有激励:建立激励机制,保护员工的改进行为和创新精神,批评员工必须以爱为入口。

因此,2019年,公司要建立更加透明的责权利系统,主管副总(兼厂长)是本系统、本部门的第一责任人,该有的权利能放全放下去,能不能胜任岗位要求,团结带领团队一班人,实时调整管理思路、经营思路,靠业绩在众多部门中脱颖而出,就要看你的本事。能给公司解决多大问题,也就决定了你能够拿多大的票子、坐多高的位子。一切靠业绩说话,也要通过绩效考核,对连续排名靠后的中高层进行诫勉、警告,一年有两个季度考核不合格,要作为年终任免的依据。

总之,新的一年、新的目标、新的征程,我希望从现在开始,中高层管理团队和每一名员工,要少说多做,心无旁骛谋发展、撸起袖子加油干。因为,说的好不如干的好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子是告诉自己要卖力干活,同时也告诉别人我要开工了,这是一种态度。所以,2019年,不妨从树立“撸起袖子”的态度开始!

一定要干一行爱一行,干什么像什么。敬重自己的事业,热爱自己从事的工作,才能不断进步,取得成功。所以,2019年,不妨从敬重自己的职业开始!

人无精神不立,国无精神不强,撸起袖子是一种实干精神。世界上的事情都是干出来的,所以,2019年,不妨从树立实干精神开始!

各位工友:行色匆匆,一年时间很长、也很短,我们已经迎来崭新的2019年,公司的进步发展又站上新的、更高起点。一段微信说的好:“邮局不努力,顺丰愿意帮他努力;银行不努力,支付宝愿意帮他努力;电信不努力,微信愿意帮他努力;商场不努力,淘宝、天猫愿意帮他努力!所以说,如果你今天还在抱怨、不愿努力,就一定有人愿意帮你努力!只要努力,2019年就一定会有更大的收获,打造特钢企业的目标就一定能实现!我对此充满信心,对山川轮毂的前途充满信心,更对大家充满信心。

致此辞旧迎新之际,我代表集团、代表公司董事会对各位工友2018年付出的努力和做出的成绩表示深切的感谢!对长期以来支持企业发展的职工家属表示感谢!祝愿各位工友2019年身体健康、家庭和睦,万事如意!创造新的业绩,书写职业人生新的辉煌。

谢谢大家!

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