九月份，在公司合同兑现月的旗帜下，我们轧钢厂积极行动，为提高轧制过程控制精度，我们轧钢厂优化生产组织，细化日常生产管理，根据合同变化适时调整生产节奏。同时，根据生产变化和设备状态，制定细化了稳生产、保质量具体措施；以提高轧制成功率为中心，细化从加热炉到轧机等各道工序管理，严格质量检测，确保每一块钢板质量合格。在出口板等重点合同生产组织上，加强各道工序之间的衔接，并与相关单位保持信息沟通，把握好生产节奏，严格控制轧制周期，保证均衡稳定生产。
为了保证合同兑现率，我们轧钢厂生产科每天上午组织召开合同兑现会。会议上首先由计划员对现有执行合同进行分类，包括终端合同、品种合同、临期合同等，然后对合同排产情况进行说明，包括合同总量、已排产量、待入库量，然后精整中间库管理员对中间库不同合同钢板库存状态进行说明，并对有质量问题的钢板进行描述，由精整技术员记录汇总会议精神，对执行中的合同进行捋顺汇总，对需处理问题及时向公司相关部门进行反馈，并指导精整工段进行合同及时入库；而且我们建立合同档案式管理模式，针对不同合同分别建立合同档案，细化到合同中从计划要料、来料、装炉时间、装炉量、轧制时间、下线时间、切割时间、送样时间、中间库状态，到入库进行分工序跟踪，哪里出问题及时发现及时解决，确保合同如期兑现。
对于我们文丰集团来说，每一笔合同的签订都来之不易，所以，作为我们轧钢厂，更要重视合同兑现率，努力提高员工自身专业技能，焕发出员工昂扬的斗志。希望通过合同兑现月，我们轧钢厂能够完成合同兑现目标，为公司市场开发尽职尽责！就像石总讲话中提到的乐也好痛也罢，都是成长应该的经历，乐是成长的馈赠，痛是成长的必然。