2016年5月13日唐山文丰山川轮毂有限公司在办公楼六楼会议室召开精益tpm管理第四期培训报告大会，会议由推进委员会主任李顺义主持，公司部分中高层领导，智联华企的三位老师以及相关单位员工代表参加了此次大会。
会上，首先由智联华企张义老师对上期工作安排事项和完成情况作了总结，并对导入的指导员的报告、提案、主题活动、绩效考评管理以及现场样板区等存在的问题进行了讲解、分析和培训。会上优秀提案者炼钢厂圆坯连铸工段指导员和大家分享了提案中的亮点。
最后由推进委员会李顺义做总结发言。李总指出：
1、提案等级的评价及奖励推迟到下期开展。通过这次我们收集提案以后，发现了许多问题。例如提案效益的结算方法计算方法不准确，还有些提案的真实度、可持续性也存在一些问题，因此，为了公平起见，提案等级评定放到下期开展，希望大家会后完善各自的提案。
2、相关领导及样板区的第一、第二负责人要对主题活动引起高度重视。我们学习精益6s/tpm管理是教大家一种统一的管理方法，公司大力度引进精益6s/tpm管理就是为了改变我们原有的管理方法。这种统一的管理方法便于我们在以后工作中自身查找自身的不足，便于工作流程的改善，同时也便于我们工作的顺利进行，希望各部门领导当做大事去抓，一定要重视。
3、管理人员要加强自己的学习意识和自身的工作技能。由于部分管理人员自身技能不足，已经制约了精益tpm管理工作的渗入开展。因此，要充分利用老师在公司的机会，向老师学习，同时想做得较好的工段进行交流和学习，保障后续工作的顺利进行。
最后，随着精益6s/tpm管理的深入开展，逐步从现场的改善已经进入深层次的提案、主题活动、绩效管理。“提案、主题活动、绩效管理”是我们公司必要的长期的管理手段，我们要坚定信心，认真的学习老师的课件和辅导材料。把精益tpm管理工作在老师的指导下创造性的做好，使我们的企业逐步走向规范管理。
下一步老师将对各单位的工作有所安排，望各单位按照既定的工作计划继续开展工作，把我们的样板工作打造好，以便于以后各单位精益tpm工作的更好开展。