2016年5月18日在公司三楼主任办公室，推进办召开首次精益6s/tpm管理提案审核会议，会议由推进委员会副主任李顺义主持，此次会议主要针对综合办公室的一般提案及重点提案逐条进行初步审核。
会上，由办公室主任肖树宏负责介绍了一般提案及重点提案的改善目的与完成情况。办公室共向推进办提交了一般提案23件，重点提案5件。此次提交的一般提案主要对本部门的重复工作、资源浪费等方面进行改善，从而达到节能降耗的目的；重点提案主要是在不增岗、不增员的前提下，增加了员工快速便捷邮寄地点的服务项目；增加自动喷灌设备解决绿化人力不足的问题；更换办公区、生活区led灯降低电耗的问题；公务车日常巡检消除车辆安全隐患防止意外事故发生的问题；食堂添购粥桶减少物品损耗并节省人工等实际问题。
推进委员会副主任李顺义在会上指出：初步审核的目的主要把本职工作与提案区分开，提案活动是公司精益6s/tpm管理活动第0阶段的重要组成部分，是充分调动全体员工参与公司管理的重要手段，它不但能改善工作方法，改进管理思路，提高工作效率，还能够增强团队精神和凝聚力。另外李总要求把重要提案的目的、现状存在的问题点及有形无形效果要表达清楚，数据要真实准确。
此次推进办对综合办公室的提案工作给予了充分肯定的同时又对综合办公室提案工作提出了更高的要求。要求综合办公室随着精益6s/tpm管理的深入开展，要紧跟公司步伐，持续改善，做好精益6s/tpm管理推进工作。