会上，首先由智联华企王老师对本周主要辅导内容及结果做了详细的讲解，并对第五批样板区的变化、6s评比与评价、改善提案小结及评价结果、指导员工作方法培训、第一届提案发布大会、向后三周推进安排都进行了讲解、分析和培训。
再次对五个重点提案，分别请指导员进行上台解说。
然后是由史总对提案发表优秀单位：炼钢厂白灰工段、圆坯工段、板坯工段、天车工段、准备工段、精炼工段等工段进行颁奖，对6s现场评比优秀单位：厚板厂热轧工段、炼钢厂转炉工段、准备工段、财务大库等发给奖金以兹鼓励。
最后由李总对6s现场评比单位颁发精益tpm推进羚羊奖和精益tpm推进蜗牛奖锦旗。
李总在会上对发表的五个重点提案逐个进行了点评，并指出现阶段精益管理工作的重点与困难是优秀指导员的发现及培养，这是我公司重要的后备人才储备，各相关单位要高度重视。现阶段精益管理工作以炼钢为主、兼顾其他，下一阶段推进办将对其他单位指导员进行培训、对提案进行评审。各单位要重视提案管理这一基本手段。6s改善现场评审是精益管理的保持，现场改善重在保持。
史总在会上对tpm精益管理的体会与大家进行了意见交流，史总指出：
1.全方位全系统的推进精益tpm管理。
全系统是指公司从生产经营所有的部门。精益tpm管理要落到实处，是全公司的任务，要上下一心，群策群力。所谓的全方位就是要结合当前公司提出的"三品"战略、精益tpm管理、“环保、安全、节能”强调的几个方面的工作。
2.公司搞精益tpm管理的必要性。
钢铁行业面临当前严峻形势，公司的总体战略、思路决定出路。通过精益tpm管理我们逐渐取得了实效也使公司管理水平更上一个台阶，这是当前公司生产管理上的重要抓手。事实证明公司这一战略决策是正确的。如何做好精益管理、有实效？ "细节决定成败"，抓管理、抓细节！
3.全面落实推进办部署的精益tpm管理工作任务。
各分厂、主管领导、指导员要按照公司推进办的总体部署落实好下一步工作。两个重点：（1）按照公司总体部署、正确处理、统一协调部署精益tpm管理以及公司"安全、环保、节能"活动。（2）在务真求实的基础上，要重点发挥职工的聪明才智，充分调动广大一线职工积极性。
4.发扬榜样的力量，落实奖励政策。通过奖励政策，扩大精益tpm管理成果的范围。现阶段以炼钢厂为第一批公布成果，榜样的力量是无穷的，要扩大榜样的力量。随着tpm精益管理活动在我公司生根发芽，公司的生存能力必将得到进一步加强。
最后，希望大家在公司推进办的统一部署下，在各位老师的精心指导下，把进一步深入推进公司精益tpm管理，取得更大的实效作为一项重要工作，为公司生存发展做出我们每个人应有的贡献。