一、什么是精细化
1、精细化就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个管理者到位、尽职，第一次就把工作做到位。精细化境界就是把管理的规范性与创新性最好的结合起来。规范性我理解就是制定完善、严密的制度，严格的执行、检查、监督与考核。创新性就是对现有的各项管理及工作实际不断的改善与创新，即完善（改善）无止境。 比如公司开展的“三个意识、四个管理”“三品战略”“主题活动”等。精细化管理要具备四个意识。即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。遵循两大原则，即立足专业、科学量化。
2、对精细化管理的进一步解读
①精细化强调系统化、标准化、数据化、信息化，即以标准化（专业化）为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段。
②精细化就是要用具体的、明确的量化标准取代笼统的、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策、转化为具体的、明确的发展举措。
③精细化是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性，控制企业漏洞，强化链接、协作管理，从而提高企业整体效细化的管理办法。
精是精湛，精细化求精；细是细节，最小的工作单元。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精细化求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
④精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，强调全员参与，全过程管理。
⑤精细化的核心在于：实行刚性的制度，规范人的行为。强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
3、精细化管理的三个阶段：第一阶段：现场管理精细化，第二阶段：生产管理精细化，第三阶段：企业经营精细化。
二、如何理解精细化管理在实际管理中的实施，即如何将理念变为行动。
要想更好地落实精细化管理，我认为，首先要解读精细化的境界与精细化的核心。
①精细化的境界：是把管理的规范性与创新性最好的结合起来。
②精细化的核心：实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
①、②两条强调的共同点在于强调管理的规范性，实行刚性的制度，强化责任落实。也就是说，一个单位管理是否精细，首先要有健全完善的制度，严格抓制度在工作中的落实，严格按制度进行考核。对建立的制度，一定要形成落实（执行）、检查、考核的管理习惯，强调执行力。如果一个单位制度不健全、不完善，或者有了制度不能严格执行，那么这个单位就谈不上管理是精细的。第二，健全、明晰、落实每一个单位、每一个岗位的责任，强化责任的落实。
但是仅仅抓制度、责任的落实，就认为管理就实现精细化了吗？肯定不是，因为制度、责任的落实，不可能涵盖管理中的每一个角落、每一个环节、每一个细节，这些落实在某种程度上讲是强制性的。
如果我们将管理简单归纳为两个过程，一是自上而下的，带有强制性；二是自下而上的，带有自发性。那么制度、责任的落实可理解是自上而下的，是强制性的。另一方面，如何使全体员工自觉的执行制度、落实责任，激发员工积极、主动地参与管理，发现、解决工作中的实际问题，不断的改善管理、改善工作，即①、②点中管理的创新性如何发挥，使员工自发的（自主的）参与管理，把自下而上的管理过程发挥好，做为制度、责任落实的补充，填补我们的制度、责任涵盖不到的角落、环节、细节。
因此在精细化管理的实施中，第一：建立完善制度及岗位责任，严格抓制度、责任的落实、检查、考核，提升全体员工的执行力，是我们落实精细化管理首先要坚持做到的。第二：学习“三个意识、四个管理”“三品战略”“主题活动”管理推进的办法、手段，以教育、引导、激励为主要手段，配合形式多样的活动，激发员工积极、主动的参与管理，参加改善活动，发现、解决工作中的实际问题，从而使我们管理漏洞越来越小，各类问题越来越少，充分体现全员、全过程、全方位的管理，也是落实精细化管理不可或缺的。
三、精细化生产在我公司的定位
我们把精细化生产做为落实全公司精细化的一种理念或者手段，系统的提出来。它应包括：管理理念精细化——三个意识、四个管理；设备精细化管理——点检（四级点巡检制度）定修；生产精细化——三品战略；挖潜增效、环保精细化——主题活动；安全精细化——隐患大排查活动管理五大部分组成。精细化的管理理念是需要全文丰公司的职工、部门共同努力来实现的。
四、对实施精细化管理途径的认识
1、建立健全规范完善的制度、规定、规程，并严格的落实执行、考核。这些制度、规定、规程本身必须符合精细化的要求，严密、精细、可操作。同时要符合系统化、标准化、数据化、信息化的要求，尤其强调标准化、数据化的体现，多定量、少定性，工作的重点在于抓落实、抓执行。
2、制度、规定、规程要想落实、执行到位，使制度落地，取得效果，必须有配套的形式、手段和措施。实际上，公司的四级点巡检活动就是使设备管理精细化落地的形式与手段。石总提出的强化操作就是使生产管理精细化落地的形式和手段。我们需要要认真分析、总结公司开展各项活动、管理理念取得的经验，找出机修厂在本单位开展安全、生产、技术质量、设备精细化管理的活动方式。
3、把各专业管理的精细化统一到精细化生产的范畴。机修厂专业科室、专业负责人要牵头组织好本专业的精细化管理推进工作，使精细化生产有组织、有计划、有目标、协调有序的稳步、扎实的推进。
4、机修厂专业科室、专业负责人一定要提高对精细化管理工作重要性的认识，带头落实开展精细化、践行精细化，精细化管理就是我们日常的管理工作，我们的每一项管理、每一个工作都要符合精细化管理的要求和标准。精细管理从我开始！