2015年为“三品落地年”
2015年上半年，我们将以“质量、品种、成本、环保”主题活动为抓手，力推“三品”落地。
今天，我们举行了主题活动项目责任书签字仪式，这种方式是有文丰企业以来破天荒之举。其原因是政策危急，市场危急，行业危急，企业危急！
就目前和今后的形势看，中国钢铁去产能的方式将不是市场的，而是政策的，因此，其过程也将不是温和的，而是急剧的。
经济政策不再要gdp,要“apec蓝”，其理念也不是以经济、技术水平为支撑，而是无所顾忌的，这将致固定资产真实投资大幅度下降，将导致几乎所有实体行业都出现产能过剩，而不仅是钢铁。
新生效的安全和环保两个法律，以及河北省《关于钢铁企业环保认定备案》《关于调整排污费收费标准》的通知，给企业带来了巨大的政策和成本压力。
加之岁末年初正是还倒贷高峰，使相当多的企业资金链压力极大，而银行历来是锦上添花从来不会雪中送炭。
高层知道经济走势不好，干了两件事：一是把股市哄起来，以为股市上涨就是经济向好，钱全都去了股市，实体经济更是雪上加霜；二是急急忙忙批了一大堆基础设施项目，希望能刺激经济，但那些大项目前期工作在哪儿？项目用地在哪儿？项目资金在哪儿？
所有这些告诉我们：企业生存“危在旦夕”，自强求生“时不我待”，三品落地“刻不容缓”！
这就要求我们企业人以高度的、自觉的忧患认同、痛苦认同、目标认同和责任认同，让自己实现“适应性”进化，解决我们的生存问题。
忧患认同就是知道：政策和市场这只狼来了，我们企业和我们企业人目前的能力还不能保证自己不丧命于狼吻。无论是我们的思维方式还是行为方式和优秀的同类相比，我们的差距都很大，否则，我们也不必搞什么三品落地，更无需搞什么主题活动推进三品落地了。一流企业应该是与狼等速；搞的好的企业是比同类跑得快，这是不被吃掉的基本条件。显然，这两类企业我们还都够不上。这就要求我们以强烈的忧患意识来一次挑战自我超越同行的进化。忧患意识生于透骨的危机感，而危机感实际上是一种判断力，只有傻子到什么时候都不会有危机感。
痛苦认同就是知道：改变和挑战自我很难，很痛苦。因为人性中最大的问题就是不自知或曰自我感觉良好；痛苦的第二点是应对危机唯一的办法就是让自己做的比别人好，但是把工作干好会很累，干不好会很丢人，累和丢人都很痛苦；三是随着中国经济跌入所谓“新常态”，这告诉我们痛苦将是一种持续的状态（进化，改变和挑战自我没有终点），如果我们不能持续进化并始终处在业内先进行列，就随时都有突然休克的风险。
目标认同就是知道：只有推动三品尽快落地，使企业良性生存，才能求得养家糊口和职业荣誉两个人生目标的实现。危机感不是我们独有的感觉，应该说几乎所有的钢企都有了强烈的危机感。在此情况下，我们要利用自身条件挤入别人的市场，而别的有条件的企业也会挤入我们的目标市场，使我们的预期客户减少，利润下降。对此我们要有清醒的认识和充足的准备。我们要充分发挥1066vip威尼斯的优势，赢得市场竞争。（厚重小；短平快；质量第一）。
责任认同的核心是三品能否如愿落地，企业能否居于业内先进，责任在我！责任认同的重要体现就是以最快的速度，最低的代价，最好的效果把“质量、品种、成本、环保”主题活动的全部项目提前做好！这需要我们有超越同行的智慧和意志来支撑的行动力！
公司要求，各部、各厂处室自今日起要真正解放思想，转变作风，自知不足，自我加压，中高层要带头投身到主题活动中来，并在其中发挥领队、教练、裁判、运动员的作用。
要充分动员员工，依靠员工，集员工之智，尊重员工的首创精神，聚员工之力，用团队的力量推动主题活动健康开展并取得预期的效果。
要扑下身子，凝聚心神，把活动抓实、抓细、抓透、抓科学。不要一布置就算完，要有指导、有监督、有要求、有反馈、有考核、有奖惩。同时要及时修订工艺技术要求，把成功的经验固定下来，使之成为制度；要推进主题活动项目由感性上升到理性；要把够条件的项目成果申请专利。
公司各主管部门要加大对主题活动的宣传、服务、保证、监督和评价力度，建立各项目台账，做好日常跟踪、分析、信息反馈及项目进展情况报告。各项目承担单位要做好项目管理和项目成果申报工作，项目提前或按时完成的，可及时申报公司验收，工艺技术类项目成果验收报技术中心，设备技术类成果验收报设备处，管理类项目成果验收报企管处，最后由各处汇总并拿出参考意见后报公司经理办公室讨论审批。
最后我想再说几句的是，我们以责任书的方式确定主题活动项目，是告诉大家这次活动不是儿戏，责任书除了确定项目明确责任，同时是要求也是信任，是压力也是重托，我们企业迈过这道坎就活了，迈不过去，大家都得另谋高就，这不是危言耸听。
物竞天择，适者生存。“适”就是进化自己，使自己始终适应生存环境的变化。