——在文丰山川机构调整和人事任命会议上的讲话 [集团总裁石凤海]
一、钢铁业所处的历史阶段警示我们：饥寒之忧就在眼前。
2011年年终总结时我就讲过，钢铁行业的洪荒年代即将结束，一个知行合一的新时代即将来临。
现在，中国钢铁业的洪荒年代正在落幕。
我定义的洪荒年代是：政策宽松、需求旺盛、利润丰厚，傻子都挣钱。不论什么质量，什么品种，什么档次的产品畅销；不管什么方式，什么水平，什么性质的企业都忙着上规模。
我讲的知行合一的涵义是：世界在变，中国经济发展阶段在变，市场在变，企业的发展思想不变不行，生存理念不变不行，管理行为不变不行；而企业人的认知能力不提高不行，职业自觉不提高不行，职业技能不提高不行。怎么转变？怎么提高？答曰：向知行合一转变，就是：不仅认识到，同时要做到。
洪荒时代结束的表现是：
其一：产能大于需求，产品进入残酷的价格竞争，企业利润严重萎缩，行业陷入经常性亏损，政策打压强度加大，产能投资显著下降，规模不再是创效的首要条件。
其二：管理方式粗放，社会责任感差，对人的精神和物质需求满足程度低，企业产品附加值低，独占性差，成本实现能力、质量保证能力、品种生产能力、品牌塑造能力不足的企业将面临生存危机。
洪荒时代结束之后，随之而来的并不是中国钢铁业就突然进入文明时代了，将是一个漫长而又让人痛苦的后洪荒时代。这是因为哪个企业都不想死，都想着再坚持一下让别人死，再者，就我国现有的技术、经济水平而论，也不具备立即进入发达文明的条件。因此，后洪荒时代将会很难熬。生物进化史也告诉我们，从洪荒走向文明一定会有消亡，适者生存是进化的根本法则。君不见，面临生存危机，钢企们有的追求产业链延伸，有的追求多元化发展，有的把网络信息电子平台当成救命稻草，不管这些方式能不能让自己活下来，总要博一下，反正总会有人活下来，但一定不是抱残守缺还自以为是的活下来。
基于这种情况，我们可以知道，后洪荒时代将使钢铁需求首先进入平台期，进而走向去产能化，一批钢企将消失。
在后洪荒时代，除了大而强的钢企活下来之外，还有一种规模不大的钢铁企业会生存的很好。那就是区位优势明显，技术设备先进，企业管理思想和管理行为与时代同步，产品和市场特定性强，特色突出的专业化钢铁企业。
二、我们企业目前的现状告诉我们，饥寒之忧是否变现，在于我们能否消弥自身劣势。
我们企业的优势：
1、区位优势。我们地处曹妃甸，优越的临港优势为国内大多数钢企所没有。
2、可比装备优势。我们的装备水平不仅比一般民企先进，同部分国企相比也处于先进水平。
3、产品结构和定位优势（特厚板、圆坯），作为小众产品，竞争对手少。
我们企业的劣势：
1、团队劣势。这是我们最要命的劣势。长期的项目建设，三起三落的生产经营，全新的员工结构，低效的管理行为，影子中心导致的无中心又多中心的管理状态，部分中层管理者对洪荒时期那点“业绩”的狂热自恋，严重扭曲了骨干员工的职业心态，使企业团队意识涣散，企业凝聚力和员工的向心力不足，导致我们这个企业无论以决策、管理、执行三个层级论，还是以思维、行为、文化，三个方面论；或者以生产、技术、经营三个领域论；乃至以效率、效益、效果三个实情评价，都不能让自己满意，这种局面如若不改变，我们不可能在钢铁业的后洪荒时代持续生存和健康发展。
2、资产劣势。连年的项目建设投入和经营亏损，导致企业资金链不充沛，使企业丧失了把握市场经营创效的能力；相对经营流水，有息负债绝对值明显偏高；产能资产额高于可比同行业。
3、“三品”劣势。因为人的问题，装备水平难以发挥，导致企业嘴上有“三品”战略，手上无“三品”产品。除了一部分企业骨干基本上来自于洪荒时代，严重缺乏对学习提高的自觉，严重缺乏创新能力，严重缺乏产品定位和市场开发能力之外，企业团队氛围差是非常重要的原因。
三、强化“三个意识”狠抓“四个管理”是化饥寒之忧于无形的有效途径。
如前所述，我们企业拥有可比硬件优势，缺乏让硬件功能得以充分发挥的软件优势，因此提升软实力，是迫在眉睫、悠关生死的大事 。
无论是从理论上讲，还是从实践上看，企业做得好不好都是由企业人决定的。强化“三个意识”狠抓“四个管理”的实质是对企业人尤其是中高层的职业行为提出的具体要求。更是改变企业现状，拨乱反正的有效途径。要想搞好强化“三个意识”狠抓“四个管理”活动，从思想上企业人必须破除企业好坏与我无关，我只是挣钱吃饭的错误观念。必须认识到，一个企业人把饭吃的好一点的唯一途径是“你能够提供优质的劳动”，你想把饭吃的稳当点受尊重点，你就要尽自己的力量把自己的工作做好。
要想让自己的工作有动力，一个职业人一定要时刻保持危机意识，所谓危机意识就是要心存饥寒之忧，要时刻牢记责任意识，所谓责任意识就是要为自己和家人的衣食尽力，如此你才会不断优化自身的职业能力，才会主动做好工作，才可以成为可以提供优质劳动，走到哪儿都受欢迎，也能为家人提供更好的生活条件的职业人。
四个管理是三个意识的着力点，四个管理不到位，三个意识只能是空话。
强化“三个意识”狠抓“四个管理”活动的作用如此之重要，但是从实际开展情况看，并不理想。其原因在于我们的部长、厂处长没有真心从心底里认为这个活动对提升自己那个部门、那个领域工作业绩有不可替代的作用，没有把这个活动当成职业人生的自我需求。其表现是活动没氛围，内容不具体，实践上看不到。这种心态和行为是不能被允许的，在相当大的程度上，也正是这种心态和行为造成了我们企业的现状。
活动的成败、活动效果的好坏取决于我们部长、厂处长。这里我们再次强调，各领域各部门的主要领导是活动第一责任人，必须高度重视这个活动，必须让活动出实效。通过活动，中高层要转观念、变思路、改方法，使自己满足“三品”战略落地的需要，使自己适应钢铁业后洪荒时代竞争与生存的需求。
四、把“存饥寒之忧，为衣食尽力”的意愿落实在工作中要把握好以下几点：
1、受尊重的职业人生要求职业人特别是中高层职业人心术要正，心胸要宽，心思要密，心性要稳。特别是心性要稳，是我们好多人的软肋。
2、这次机构调整是一把双刃剑，对企业和企业中高层都是如此。一字并肩王越来越多，无疑使公司协调难度加大，职能处室工作难度加大，系统管理难度加大，橫向沟通难度加大。能否形成人多力量大的氛围，而不是闹成人多瞎捣乱的局面，这对我们在座的各位是一种新的考验。
3、公司生产初见顺行苗头，但问题依然严重，各单位要悉心总结经验教训，查找并解决问题。注意：解决问题要有紧迫感，要讲科学，不要用有问题的方法去解决问题，导致问题永远也得不到解决。
从现在开始我们遵循第一阶段追求稳定顺行；第二阶段追求成本品质；第三阶段追求品牌、效益的“企业管理、产品技术、市场形象”的三段式升级原则。第一阶段时间为5、6、7三个月份，第二阶段到今年年底，第三阶段到明年年底。我们中高层要心中有这个原则，脑袋想这个原则，手上实现这个原则。
4、各单位、各部门用走出去、请进来、学书本、学榜样等多种形式，提高自己、改变自己、成就自己。不学习，坐井观天不行；不务实，坐而论道不行；不过细，只管结果不行；不育人，没有能力不行。
5、特别强调企业内部形成良好的互助友爱宽容利他的职业氛围，不如此，一切目标都是空谈。
6、转变观念，走出洪荒思维和能力。提升自己，使之适应“三品”需要，这对我们企业和企业人都是最重要的。经济下滑，产能过剩，结构调整都要求我们走出洪荒，走向三品。
总之，我个人觉得，后洪荒时代要求企业既要有坚定的战略耐性，又要不迁就人，不迁就自己，不迁就旧习俗、旧观念，不要让人成为企业走出洪荒的障碍，还要有实现战略的战术和只争朝夕、时不我待的紧迫感。耐性和紧迫感不矛盾，所谓耐性就是百折不挠，紧迫感就是从现在开始。
文丰山川正面临着生存发展的机遇期，能力提升的关键期，三品落地的爬坡期，自我审视、自省不足，转变对自己特别满意的不正确思维，努力提升自己的职业能力，使之满足企业战略要求，我们才能抓住机遇，爬坡登极。
我觉得只要我们在座的各位，凝神聚力，众志成城，我们的愿望就一定能够实现。
还是那句话：动力来自于饥寒之忧的危机意识，为衣食尽力的责任意识，为自己劳动的职业自觉，成为一个受尊重的职业人的精神追求。