各厂、处室：
受内需拉动的2013年的钢铁市场状况虽会有一定程度的好转，但全球性经济疲软的影响会使中国的经济走势存在很大的不确定性。这就需要我们企业的管理思想和管理行为与时俱进，企业人的职业操守和职业技能与时俱进。为圆满完成公司“优化指标、降本增效、全面提高企业市场竞争力”的基本目标，公司2013年要以“一人多岗、一专多能、无人值守、操检合一”为核心手段，以全面培养学习型、进取型、创新型的新型员工为着力点，全面建设学习型、进取型、创新型、有市场竞争力、有持续生命力的新型企业。这也是我们2013年工作的重点，为保证这项工作取得实效，现将公司“两个三型”建设工作的实施方案制定如下：
一、“两个三型”释义
学习型、进取型、创新型员工：具备独立自主、自觉主动的学习能力，并善于根据工作的实际要求，将学习过程与工作相联系，不断地提升自己的能力，不断突破常规，发现或产生新颖、独特的有价值的新事物、新思想，能够在竞争中为企业争得先机的员工。是企业宝贵的无形资产和人力资本。
学习型、进取型、创新型企业：在价值观认同的基础上，以人为本，以企业和员工的全面发展为中心,以培养员工学习、进取和创新能力为手段，大胆突破，勇于创新，拥有企业的核心技术和品牌，具有良好的创新管理和文化，能够对市场变化做出灵敏反应，以高效、高质、高灵活度适应市场，具有不竭发展动力的企业。
二、开展“两个三型”建设的必要性
（一）“两个三型” 建设是提升企业市场竞争力、保证企业健康持续发展的重要手段。目前的钢铁市场是一个以成本竞争为核心的充分竞争的市场，我公司自2005年以后，没有再进行产能扩张，与同行相比，无论是企业规模、产品构成，还是生产装备，都不占据优势。我们必须要从转变企业人的管理思想入手，加大技术创新和管理创新的力度，致力于提升企业人的管理行为，提高企业人的整体素质，再造市场经营方式，切实做好“三型员工”的培养和“三型企业”的建设。
（二）2013年是公司开展“两个三型”建设的有利时机。2012年公司完成了主要工序的大中修项目，2013年公司不再安排主要工序大修项目，全年可以满负荷全产能生产，公司可以着重在管理提升方面下大功夫，通过管理思想创新，不断丰富管理手段，提高科学认知水平。并且我公司经过多年的威尼斯5139手机版的文化建设和职业文化建设，已经培养起一支与公司理念同一、目标同向，对企业具有极高忠诚度与归属感、有着强烈的进取意识和自我提升欲望的员工队伍，公司2012年整体生产经营效益不佳，主要经济技术指标出现了倒退并逐步被同行超越，企业人才流失严重，社会美誉度、企业凝聚力和向心力比以前均有所下滑，这大大激发了员工的忧患意识和荣辱意识，这为我公司开展“两个三型”建设提供了思想基础。
三、 “两个三型”建设的目标
围绕公司确定的2013度生产经营目标，采取一系列的手段和保证措施，营造浓厚的氛围，激发员工的学习热情，鼓励每个员工将工作与学习互相融合，使员工充分发挥创造性思维能力，不断的尝试与创新，把员工培养成热爱学习并且善于学习、积极进取、锐意创新的三型员工。通过加强威尼斯5139手机版的文化与企业精神建设，黏合员工之间积极性、能动性和创造性，提升企业的核心技术，打造企业的品牌形象，把企业建设成为整体技术水平居于同行业先进地位、在市场竞争中具有优势和持续发展能力、企业人和企业与时俱进的能力和生存能力不断提高的三型企业。
四、“两个三型”建设的指导思想和基本原则
企业通过加强员工技能培训和团队精神培育，建设一支善于学习、积极进取、勇于创新，具有蓬勃向上的职业激情的员工队伍。管理者加强自我能力提升，转变管理思想，通过技术创新、管理创新、制度创新、方法创新、组织结构创新，创造出一种让所有企业人都竭尽全力的人文环境、工作环境和生活环境，切实提高员工学习、进取和创新的积极性和主动性，增强企业凝聚力和员工向心力，提高员工综合素质和工作绩效，驱动企业的变革与创新，保证企业和企业人健康生存和持续发展，实现企业增效和员工增收的双赢局面。
五、“两个三型”建设工作范围与组织机构
工作范围：公司所属各厂、处室、远丰车队。
组织机构：为保证三型建设工作取得实际实效，公司成立“三型”建设工作领导小组：
组 长：石凤海
副组长：史东日 、李顺义、马德民、李继朗、李金河、刘少建、闫宗根
成 员： 各厂长、处长
“三型”建设工作领导小组下设办公室，办公室设在企管处
主 任：于树金 副主任：孟卫中
办公室成员：企管处、设备处、技术中心、人劳处
六、“两个三型”建设的主要内容和要求
工作内容：各单位根据公司《2013年度生产经营计划》的要求，结合本部门实际情况，以与同行业可比先进企业深入、精确、全面对标为切入点，在价值观认同的基础上，充分认识以人为本的要义，千方百计增强企业凝聚力和向心力，以大力推进“一人多岗、一专多能、无人值守、操检合一”的组织结构创新和命名“文丰制造”并辅以适当的管理干部岗位轮换为手段，致力于提高管理者科学认知水平，致力于企业人端正职业态度、提升职业素质、振奋职业精神，提高决策的效率和正确性，提高管理的准确性和效果。具体要按照“一个目的、两个原则”、通过“三招齐下、四策助力和五个保证”来实现建设工作的效果。
一个目的：企业和企业人生存能力的提高。
两个原则：员工增收、企业增效。
三招齐下：操检结合、专业化维修和责任落实。
四策助力：员工培训、对标、《企业管理与技术》、“文丰制造”
五个保证：思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、措施保证。
具体要求：
1、提高认识，思想保证。时代在不断进步，思想和观念也要与时俱进。我公司经过十多年的发展，无论是管理体制还是管理思想都已经形成了一个固有模式，从现状上看，管理手段比较单一，奖惩机制不完善激励效果不强，公司高附加值产品比例较低，自主创新能力有待提升。各单位要认真准确把握“三型”企业内涵，破除因循守旧的思想樊篱，大胆革新，要充分认识到“变则通，通则达”的道理。通过持续学习解放思想转变观念，通过转变观念实现进取创新，
2、领导重视，组织保证。“两个三型”建设是公司2013年的一项重要工作，各厂、处室要把一把手作为“两个三型”建设工作的第一责任人，成立以一把手为组长的专业领导小组，以推动本单位的“两个三型”建设。各单位还要对本单位的组织结构进行创新，颠覆现有的机构和岗位设置，大力推进“一人多岗、一岗多能、无人值守、操检合一”，通过冗岗裁撤、多岗合并，建立以精炼、高效、稳定、可靠为基本特征，兼具学习、进取、创新的内在特质的新的组织机构，来保证“两个三型”建设。
3、大力推进，制度保证。“三型”建设要取得实效，必须依赖于健全、完善、合理的保障机制。要建立健全中高层行为限制制度、职务调整制度和职业成果评价制度，以保证中高层领导职业荣誉意识和职业激情的迸发、职业能力的提高。要转变、完善管理程序、管理制度、操作规程等来保证组织结构的创新带来的生产流程和职责的改变。建立健全奖惩机制和分配制度，着重在员工激励上做文章，要不断细化操作规程和管理制度，为“一人多岗、一专多能、无人值守、操检合一”创造条件，既要让员工感受到实实在在的好处，增强员工学习进取创新的信心和动力，又要让企业得到实实在在的效益。
4、科学思变，加强创新。包括管理技术创新和装备技术创新。在管理技术上，一方面以科学管理为基础，运用新的科学技术手段来组织管理；另一方面，从社会学、心理学的角度上研究和从事管理，把对物的管理和对人的管理有机地结合起来。在装备技术上，推进精益管理的思想，大力提高装备的自动化水平、集中管控水平，安装监控报警系统和卫生清扫设备，优化工艺流程，减轻员工劳动强度，提高劳动效率。
5、严密部署，措施得当。各单位要紧密围绕建设工作主题和本单位实际具体制订各自个性化的工作方案，上报公司工作办公室。工作方案要精心谋划、反复推敲，分阶段，有目标，分层次，有步骤。对员工培训、管理方式创新、组织结构创新、技术创新、内外对标等工作要具体、周密、科学安排并逐步落实到位。各单位领导要率先垂范，不断提升自己的专业知识，成为“三型”建设的倡导者和模范实践者。要以人为本，致力于培养“三型”员工并利于发现人才、吸引人才；着力在创新管理理念、丰富管理手段、提高团体素质上下功夫，既要循序渐进，也要大胆突破。
七、建设工作时间阶段安排
建设工作从2013年1月到2013年12月，主要分为三个阶段，三型建设工作属于常效性工作，按照文件要求，要不断改进和提升。
（一）动员和方案制定阶段（1月20日-2月28日）
1、宣传动员（1月20日-1月31日）
各单位组织员工召开动员大会，对全公司“两个三型”建设工作内容进行宣传贯彻，通过广泛宣传动员和正确的舆论宣传导向，营造全员学习提升、积极进取和创新的氛围，充分调动员工参与积极性，让员工认识到越是经济下行的困难时期，越是强素质、练内功、培育新的竞争优势、催生新技术、加快结构调整的有利时机，要让员工准确把握“三型建设”的精神实质和具体要求，明白三型建设工作的目标是为了员工增收和企业增效，增加学习进取创新的紧迫感和使命感，从而把自身素质提高和企业健康发展的要求统一起来，提高全员学习、进取和创新的意识和能力。
2、研究制定工作方案（2月1日-2月28日）
良好的工作计划是成功的一半。各单位根据公司“两个三型”建设工作的具体要求，结合本单位实际，精心筹划，科学论证，制定自己部门的建设方案。方案要包括：单位“无人值守、操检合一”和岗位交叉与轮换、抽调专业技术人才逐步组建公司专业化维修队伍等组织结构创新的推进步骤和目标， “一人多岗、一专多能、操检合一”的员工培训及公司冶金中专分校学习的内容、方法、目标，对标内容和计划，《企业管理与技术》投稿，“文丰制造”申报等，以及相应的保障制度。公司建设工作领导小组对各单位上报的工作方案要进行评审，对于工作方案目标空洞、步骤不清、方法粗糙、可行性差的要重新编制，直至符合要求。
（二）实施和深入阶段（3月1日-12月15日）
各单位积极开展“三型”建设工作，坚定不移地推行“一人多岗、一专多能、无人值守、操检合一”的岗位设置模式，通过岗位培训、岗位轮换、岗位交叉使每个员工都能成为生产时操作、检修时维修的多面手人才；以谦虚的态度放低身段、真心实意的对标为手段，潜心学习他人之长；勤于学习、善于学习，用心思考、开动思想机器，及时捕捉引进新的管理方式。各生产单位要增加科学认识，积极主动地推进指标优化和资源能源的充分利用，经营部门加强各种政治经济信息和状态的收集及去伪存真，加强现有市场的维护和新市场的开发，管理部门要在“一人多岗、一专多能”方面认真琢磨和谋划。
公司建设工作领导小组在公司内部开展各处室、分厂相互观摩学习、互通有无、共同提高的同时，可以组织相关人员到其他兄弟企业、先进企业学习指标的科学性对比、人力资源配置、管理模式的创新等方面的内容，也可以通过视频或外请专家进行精益管理、人本管理等先进管理经验的讲座。
“三型”建设没有固定的模式，各单位要结合本单位的实际情况创造性地开展工作，不断丰富建设工作内涵，不断探索建设方法，不断总结经验，加强交流。各单位既要重视与员工的沟通，也要重视与其他部门的交流，在公司范围内实现技术、经验与成果共享，把三型建设工作不断推向深入。
各单位每月要对本单位的“三型”建设开展特别是组织结构调整、“一人多岗、一专多能、无人值守、操检合一”的具体实施方案和效果情况予以总结并上报“三型”建设工作领导小组办公室，公司“三型”建设工作领导小组对各单位的工作实施和深入推进情况适时督导检查，并于建设工作开展中期召开“三型”建设工作座谈交流会，对各单位的工作予以总结和指导。
（三）达标评比阶段（12月16日-12月31日）
1、“三型”建设标准：
⑴员工具有普遍认同的核心价值观和企业愿景，员工的满意度、向心力和凝聚力进一步增强，员工流动率明显降低。
⑵具有崇尚学习、进取、创新的威尼斯5139手机版的文化和氛围，员工撰写管理与技术论文的热情增强，自主创新研发的积极性提高，申报并达到“文丰制造”标准的项目明显增多。
⑶具有完善的员工培训体系，可以多层次、多渠道、多形式地开展员工培训，培训以跨岗、多能、超前型学习为特征。
⑷建立了鼓励员工岗位成才和岗位创新的激励制度，能够根据单位实际情况开展岗位技能竞赛和创新成果评比。
⑸生产工艺流程优化，组织结构精简、高效，上下畅通、左右协调。无多余之岗，无多余之人。
⑹员工要做到“一人多岗，一专多能”，做到精一岗，会两岗，学三岗。
⑺员工收入显著提高。
⑻单位的经济技术指标明显优化，工作效率和市场把握能力明显提高，竞争力显著提高。
2、各单位要编写“三型”建设工作报告提交公司建设工作办公室，建设活动领导小组对照“两个三型”建设工作的内容、要求、目标和建设标准，对公司各单位的“三型”建设工作进行审核验收，公司年底召开建设工作总结评比大会，对于积极开展“两个三型”建设、达到标准要求、建设成效明显的单位进行奖励，对于指标倒退、没有按计划完成创建设工作或建设工作效果不明显的单位，实行经济考核，严重的一把手就地免职处理。
八、相关事项
1、各厂、处室领导必须从思想上认清并重视“三型”建设工作的重要性，并积极调动员工的积极性，在本部门开展“三型”建设工作。
2、各主管副总要对所管辖范围内建设工作开展情况进行督导、检查，并给予指导。